Яка різниця між ефективністю та ефективністю бізнесу?

Компанії часто говорять про ефективність і результативність працівників, коли йдеться про шляхи вдосконалення бізнесу. Хоча вони звучать подібно, ефективність означає щось зовсім інше, ніж ефективність. Ефективний працівник виробляє на високому рівні, а ефективний працівник виробляє швидко і розумно. Об'єднуючи ефективність і ефективність, компанія виробляє кращі продукти швидше і з меншими ресурсами.

Порада

  • Ефективність у бізнесі пов'язана з тим, скільки продукту або послуги виробляється в заданий термін, а ефективність - це вимірювання якості.

Ефективність та результати

Ефективність - це рівень результатів від дій співробітників і керівників. Співробітники та менеджери, які демонструють ефективність на робочому місці, допомагають отримати якісні результати. Візьмемо, наприклад, працівника, який працює в торговому залі. Якщо він буде ефективним, він зробить продажі послідовно.

Якщо він неефективний, він буде боротися, щоб переконати клієнтів зробити покупку. Компанії часто оцінюють ефективність шляхом проведення перевірок ефективності. Ефективність робочої сили має величезний вплив на якість продукту або послуги компанії, що часто диктує репутацію компанії та задоволеність клієнтів.

Ефективність і завдання

Ефективність на робочому місці - це час, який потрібно зробити. Ефективні працівники та менеджери виконують завдання за найменшу кількість часу, з мінімальною кількістю ресурсів за допомогою певних стратегій економії часу. Неефективні співробітники та менеджери йдуть на довгий шлях. Наприклад, припустимо, що менеджер намагається ефективніше спілкуватися.

Вона може досягти своєї мети, використовуючи електронну пошту, а не надсилати листи кожному співробітнику. Ефективність та ефективність взаємовиключні. Менеджер або працівник, ефективність яких не завжди ефективна, і навпаки. Ефективність підвищує продуктивність і економить час і гроші.

Покращення ефективності працівників

Щоб підвищити ефективність, компанії повинні взяти на себе ініціативу, щоб забезпечити ретельний огляд результатів діяльності, деталізуючи слабкість працівників через конструктивну критику. Менеджери повинні зробити це точкою для вирішення ефективності та пояснити, як продуктивність працівника впливає на компанію в цілому. Щоб уникнути робочого місця, повного неефективних працівників, компанії повинні найняти висококваліфікованих працівників, вилучаючи кандидатів на рівні рекрутингу. Інтерв'юючи кандидатів, викликаючи посилання та проводячи тести, компанії можуть залучати співробітників до навичок, які краще підходять для виконання на високому рівні.

Покращення ефективності працівників

Співробітники та менеджери часто є неефективними, тому що вони або не знають, як бути ефективними, або не мають необхідних інструментів для ефективного виконання завдань. Шляхи підвищення ефективності включають зустрічі з керівниками та співробітниками, щоб визначити шляхи реалізації ефективності на робочому місці та прохання висловити думку про те, що робоче місце відсутнє. Наприклад, малий бізнес, у якого відсутня система електронної пошти співробітників, заважає менеджерам ефективно спілкуватися з співробітниками.

 

Залиште Свій Коментар