Як розвивати ефективне керівництво

У будь-якому бізнес-середовищі працівникам потрібні керівництво та мотивація, щоб виконувати свої дії. Як власник малого бізнесу, ви направляєте своїх співробітників і компанію до успіху. Поведінка, яку ви показуєте, впливає на те, як вони бачать вас і робоче місце в цілому. Ваша мета - розвивати поведінку лідера, що позитивно впливає на ваших співробітників. Оскільки існує так багато стилів лідерства, вибираючи правильний, можна заплутати. Ключ до встановлення ефективної поведінки керівництва полягає в тому, щоб визначити, які з них дадуть вам бажаний ефект і застосувати їх відповідно.

1.

Досліджуйте різні стилі лідерства, але майте на увазі, що ефективне керівництво часто вимагає перемикання між стилями відповідно до типу роботи, що виконується, та працівників, якими ви керуєте.

Наприклад, поведінкові теорії включають автократичних лідерів, які приймають рішення, не беручи до уваги участь команди, демократичних лідерів, які отримують участь команди, перш ніж приймати рішення, і laissez-faire лідерів, які беруть непохитний підхід, дозволяючи команді приймати багато рішень. Теорії надзвичайних ситуацій розглядають, як ситуація впливає на лідерство. Теорії властивостей стверджують, що лідери поділяють певні загальні риси особистості. Теорії влади та впливу вивчають різні способи, якими лідери використовують владу та вплив для виконання роботи.

Трансформаційне лідерство є одним з найбільш часто використовуваних стилів, оскільки воно включає в себе поведінку, яку ви повинні показати, щоб стати справжнім і надійним лідером.

2.

Покажіть позитивні риси лідерства для співробітників. Наприклад, чітко повідомте своє бачення, щоб вони розуміли і вірили в нього, мали чесність, визнавали важку роботу, винагороджували гідних співробітників, демонстрували мужність і наполегливість незалежно від перешкод. Далі, виходити за межі власних інтересів і зосередитися на тому, що найкраще для команди, взяти на себе особисту відповідальність за проблеми, заохочувати співробітників до ініціативи, ставити цілі і залишатися комунікативними, проводячи регулярні зустрічі, виявляйте інфекційну пристрасть і завзяття, і завжди чекайте найкращого команда.

3.

Уникайте негативних рис лідерства, щоб не допустити неправильного прикладу. Наприклад, утримуйтеся від фокусування на деталях замість загальної картини; стає ірраціональним, темпераментним або емоційним; нечітко спілкування вашого бачення; страх вирішення конфлікту; і зосередження на перешкодах, а не на тому, як їх подолати. Крім того, уникайте ненадійності, наприклад, скасування та перенесення зустрічей у останню хвилину; нездатність поважати співробітників і відкидати їхні досягнення; і диктаторська поведінка, наприклад, дисконтування або ігнорування цінних вчинків з боку команди.

4.

Прагніть до відносин, які будуються на взаємній довірі та розумінні, але підтримуйте професійну відстань між вами та вашими співробітниками. Якщо ви дуже дружні, співробітники можуть втратити повагу до вас, тому що вони більше не розглядають вас як свого начальника. Якщо ви занадто віддалені, вони можуть бачити вас холодною і неприступною. Баланс є ключовим.

Поради

  • Підтримуйте керівництво, беручи на себе відповідальність, але утримуйтеся від самодержавства. Розгляньте зворотній зв'язок з працівниками, оцініть переваги та недоліки, а також прийняти відповідні рішення. Щоб досягти останнього, вірте своєму суду.
  • Поводьтеся з співробітниками з чесністю, справедливістю і тактом. Завжди виявляйте впевненість у собі, як би не була впевнена ситуація. Прийняти невдачі як виклики для подолання, але знати, коли настав час змінити стратегії та впровадити більш ефективні рішення. Ваші співробітники будуть захоплюватися вашою впевненістю - потужним мотиватором у часи невизначеності.
 

Залиште Свій Коментар