Як розробити корпоративну модель навчання

Бюро трудової статистики повідомило, що в 2008 році в сфері корпоративного навчання працювало близько 904, 9 тис. Осіб. Навчання працівників є дорогим зусиллям. У статті, присвяченій веб-сайту «Питання управління», письменник Дан Бобінський вважає, що це коштує близько 38 тисяч доларів, щоб замінити та навчити працівника, який складає близько 60 тисяч доларів на рік. Хороший навчальний план повинен також включати план збереження. Якщо ви тільки починаєте роботу в цій галузі, або ви хочете знати, як допомогти фахівцеві з питань трудових відносин і розробити корпоративну модель навчання, є кілька ключових кроків на шляху, які допоможуть вашому бізнесу навчати і утримувати співробітників.

1.

Встановіть мету, щоб виконати навчання. Знаючи, яку саме інформацію ви хочете мати, працівники зможуть зберегти фокус тренінгу там, де він повинен бути. У кожній навчальній сесії намагайтеся відточити один або два елементи і не охоплювати надто багато тем в одному. Наприклад, замість того, щоб боротися з плітками, знущаннями та сексуальними домаганнями, проводити три окремі семінари, по одному на кожну тему.

2.

Підготувати навчальні матеріали. Навчальні матеріали можуть включати в себе семінари, матеріали, надіслані електронною поштою, навчальні посібники та комп'ютерні класи. Комбінація матеріалів може допомогти зміцнити навчання. Ви можете почати, запропонувавши електронну пошту зі статтею на цю тему, проведіть семінар з більш глибокою інформацією і закінчіть комп'ютерною вікториною, що охоплює обговорювані теми.

3.

Слідкуйте за співробітниками та отримуйте їхній внесок на тренінг протягом тижня з сесії. Анонімні опитування та опитування можуть допомогти вам зрозуміти, наскільки це було ефективно. Залиште місце в опитуваннях і опитуваннях, де співробітники можуть додавати коментарі та пропозиції. Співробітники знають, що допомогло їм дізнатися про тему, а що ні, тому цей тип внеску має неоціненне значення для створення майбутніх тренінгів, які є ще більш ефективними.

4.

Проведення заходів для зміцнення навчання. Після завершення навчання провести заходи для підвищення рівня знань і нагадати працівникам про тематику, яку вони охоплюють. Навчальний захід може включати в себе обід з 10-хвилинною промовою боса, що нагадує кожному про прогрес і цілі, які компанія сподівається досягти, або досягає завдяки навчанню. Дозволити працівникам грати в ролі або грати в ігри, які зміцнюють концепції навчання.

 

Залиште Свій Коментар