Як створити новий бізнес-план

Найважливішим документом при створенні бізнесу є бізнес-план. Цей описовий документ окреслює повну оперативну та фінансову перспективу бізнесу. Стартапи використовують свій бізнес-план як керівництво для відкриття свого бізнесу. Кредитори використовуватимуть бізнес-план, щоб визначити, чи є бізнес життєздатним фінансовим ризиком. Розуміючи, як створити новий бізнес-план, власники бізнесу можуть взяти свою ідею і створити реальний робочий бізнес.

1.

Знайти наставника. Власники нових підприємств часто уникають створення бізнес-плану через кількість досліджень, необхідних для отримання необхідних фінансових оцінок, необхідних для фінансових звітів підприємства. Наставники допомагають, надаючи бізнес-знання та поради. Вони також надають зовнішній вигляд бізнесу і можуть допомогти розкрити слабкі місця плану, перш ніж вони можуть викликати проблеми. Організації, такі як SCORE та US Small Business Administration (SBA), пропонують безкоштовні програми навчання наставників та бізнес-планів для надання допомоги власникам нових підприємств у створенні бізнес-плану.

2.

Створіть резюме. Цей розділ описує фінансові цілі бізнесу, цілі розвитку та етику компанії у формі місії компанії. Виконавчі звіти викладають причини, чому бізнес буде успішним.

3.

Напишіть розділ бізнес-плану компанії. Це ознайомить читача з бізнесом та основними власниками. У ньому викладаються бізнес-ідеї і описується продукт або послуги, які пропонує компанія. Це вступ також містить короткий опис галузі та її потенційні можливості для зростання. Резюме компанії також містить підсумкові підсумки для бізнесу з бюджетними витратами та окреслює місцезнаходження компанії та засоби, необхідні для ведення бізнесу.

4.

Дослідження та написання глави бізнес-плану "Продукти та послуги". Цей розділ містить поглиблений аналіз продуктів і послуг, які надаватиме бізнес. Вона також містить конкурентне порівняння інших підприємств, які пропонують однакові види послуг або продуктів. Власники бізнесу повинні обговорити, як вони планують продавати свій бізнес, визначати постачальників, описувати потреби обладнання та технологій та визначати майбутні лінії доходів.

5.

Складайте та досліджуйте розділ Резюме аналізу ринку. Цей розділ бізнес-плану вимагає дослідження демографічних, рекламних кампаній, ринкових витрат та визначених ринкових тенденцій. Цей розділ розбивається на розділи, такі як Сегментація ринку, де дається поглиблений опис середнього клієнта підприємства. Розділ «Стратегія сегментів» описує ідеї щодо залучення цих клієнтів до бізнесу. Розділ "Потреби ринку" визначає, чому клієнт потребує продукт або послугу, а у розділі "Тенденції ринку" розглядається майбутнє зростання ринку та поточна конкуренція.

6.

Напишіть розділ під назвою Стратегія та Резюме реалізації. Цей розділ починається з "цінності", що пояснює, чому бізнес-ідея є кращим планом порівняно з конкурентами. Решту розділу розбито на розділи Прогнозування продажів і Стратегії ціноутворення, які містять інформацію, що підтримує цю теорію. Іншими розділами є Просування стратегії, що описує рекламний план; Програми продажу, пояснюючи програми збільшення продажів; Стратегія продажів, що описує, як бізнес планує продавати свою продукцію.

7.

Складіть резюме керівництва. Вона включає в себе інформацію про організаційну структуру підприємства, опис управлінської команди та кадровий план. Власники бізнесу повинні надати пояснення, що підтверджують їхній вибір, і запропонувати план найму працівників разом з фінансовим бюджетом працівників, що відображає витрати на зайнятість бізнесу.

8.

Зберіть всі фінансові дані і напишіть розділ під назвою Фінансовий план. Цей розділ починається з вступного розділу, в якому обговорюються припущення, використані при складанні звітів про фінансові таблиці. Фінансові звіти повинні надавати фінансову інформацію про бізнес. Звіти про фінансовий план включають таблиці для аналізу беззбитковості, прогнозованого прибутку та збитків, прогнозованого грошового потоку та прогнозного балансу.

І SCORE, і SBA надають шаблони, які допомагають малим підприємствам створювати ці звіти. Або власники можуть придбати програмне забезпечення бізнес-плану, який часто доповнює ці таблиці під час процесу написання.

9.

Зберігайте всі посилання. Наприкінці письмового бізнес-плану важливо надати бібліографію використаних дослідницьких посилань, резюме основних принципів бізнесу та будь-які необхідні або підтверджуючі документи, необхідні для започаткування бізнесу, такі як податкові форми внутрішньої податкової служби, ліцензування програми та плани будівництва. Збережіть бізнес-план в електронній формі для електронної пошти та друкованої форми.

Необхідні речі

  • Програмне забезпечення для обробки текстів
  • Наставник SCORE або SBA

Порада

  • Більше однієї особи прочитали готовий бізнес-план, щоб перевірити наявність помилок.

Увага

  • Кредитори звертатимуться до розділу довідки вашого бізнес-плану, щоб ознайомитися з допоміжними дослідженнями. Не надайте неправдиву інформацію.
 

Залиште Свій Коментар