Як створити організаційну перевагу

У бізнесі конкурентну перевагу просто уявити, важко досягти і найважче підтримувати. Наприклад, власник малого бізнесу може уявити свою компанію як про продукт або послугу, яка буде домінувати на ринку в силу своєї високої якості або унікальної цінності, але фактично досягнення цієї мети та боротьба з неминучими наслідувачами вимагають років напруженої роботи та досвід, а також трохи удачі.

Розробити конкурентну стратегію

По суті, конкурентною перевагою є можливість запропонувати споживачам більшу цінність, ніж ваші конкуренти, згідно з «Ефективним Управлінням: Мультимедійний підхід», Чаком Вільямсом. Встановлення переваги починається з виявлення потреби у вашій галузі. Наприклад, власник компанії з хімчистки може виявити, що регіональні конкуренти пропонують однакові послуги майже за однакову ціну, але не для пікапу і доставки додому. Або власник пекарні може зрозуміти, що багато пекарів області продають високоякісний хліб і випічку, але мало хто пропонує індивідуальні конструкції тортів. В обох прикладах існує незадоволена потреба, яку розумний власник бізнесу може використовувати для створення переваги.

Виконайте потребу

Визначивши необхідність, зробіть виконання того, що потрібно для Вашої компанії. Завдяки відданості справі та часу, ваша компанія розвиватиме репутацію, яка будує клієнтську базу через уст в уста, хоча цільовий маркетинг також може допомогти підвищити громадський профіль вашого бізнесу. Чим більше ви відрізняєтеся від конкурентів своїм відмінним продуктом або послугою, тим більше переваг буде мати ваш бізнес.

Зміцніть свій бізнес

Після відточування вашої бізнес-моделі, щоб максимізувати свої переваги, зміцніть свою компанію знизу вгору, щоб зберегти свою конкурентну позицію. Якщо ваша робоча сила є більш талановитою, інноваційною та творчою, ніж у інших компаній, ймовірність того, що ваш бізнес збереже свою конкурентну перевагу, коли він зростатиме для вирішення нових завдань, таких як зміна потреб клієнтів. Ефективна робоча сила - це не просто питання інтелектуального персоналу, хоча це також відіграє певну роль. Ви повинні розробити управлінську структуру, яка сприяє підвищенню характеристик працівників, які покращують ваш бізнес в цілому, створюючи середовище, що сприяє якісним якостям, які забезпечать збереження конкурентних переваг вашої компанії.

Розширення можливостей співробітників

Не існує простої формули для розробки ефективних співробітників, але ваша загальна мета повинна бути розширення прав і можливостей. Будь то шляхом безперервної освіти або підвищення відповідальності на робочому місці, розширення можливостей ваших співробітників зміцнює ваш бізнес. На додаток до підвищення продуктивності та якості, виділення бізнес-ресурсів на покращення робочої сили надає працівникам почуття реалізації, що збільшить утримання персоналу, ще одну організаційну перевагу, відповідно до «Стратегічного підходу до управління людськими ресурсами», Тапомоя Деба.

 

Залиште Свій Коментар