Як змінити внутрішню мотивацію

Поведінкові психологи дивляться на те, що внутрішньо мотивує досягнення. За словами Стівена Рейсса, професора психології Університету штату Огайо, 16 основних бажань мотивують поведінку людини. Він стверджує, що всі люди чекають на прийняття, навчання, життєзабезпечення, сім'ю, честь, соціальну справедливість, незалежність, порядок, вправи, силу, роман, друзі, статус, безпеку і перемогу. На робочому місці працівники можуть бути мотивовані через компенсацію та конкуренцію, але в кінцевому рахунку, найкращі результати виникають, коли один з цих факторів мотивує їх. Керівництво відіграє важливу роль у допомозі співробітникам знайти внутрішні джерела мотивації.

1.

Заохочуйте працівників до зворотного зв'язку. За словами Кеннета Томаса, автора книги "Внутрішня мотивація на роботі: що насправді стимулює залучення співробітників", чотири внутрішні винагороди стимулюють працівників - почуття мети, здатність вибирати, як вони виконують завдання, почуття компетентності від виконання своїх завдань. і відчуття прогресу. Періодично сідайте з окремими співробітниками для проведення конструктивних сесій з огляду на ефективність, запитуючи їх, які успіхи чи виклики вони стикають і які пропозиції вони пропонують. Визначте можливості для кар'єрного зростання, які можуть бути цікавими. Оцінюйте прогрес, очікування та цілі.

2.

Створити гнучкість на робочому місці. Дайте співробітникам щоденні, щотижневі чи щомісячні терміни, а не диктуйте, що потрібно робити годину за годиною або дозволяючи людям відкладати або скористатися спонтанними стимулами мотивації, які вони вважають за потрібне. Корпоративне згинання за годину до або після зміни та додаткового понаднормового часу дає співробітникам певну свободу над їхнім життям.

3.

Надайте можливості для навчання. Ваші співробітники хочуть оволодіти навичками, завданням або предметом. Чим більше вони знають про галузь, тим більше вони дізнаються про свою професію, яка стимулює залучення. Надсилання працівників на семінари, семінари та тренінги полегшує навчання на робочому місці.

4.

Запропонуйте похвалу за добре виконану роботу і підкресліть переваги працівників. Грошова винагорода забезпечує мотивацію для працівників, але це також може створити внутрішню мотивацію, оскільки працівники знову прагнуть до цього визнання. Якщо працівник відчуває себе компетентним, він намагатиметься досягти більшого.

5.

Обговоріть зміни, які необхідно зробити, і відсвяткуйте досягнення. Надихайте внутрішню мотивацію, розмістивши показники, щоб усі співробітники могли побачити, що роблять їхні колеги. Створюйте лідерські ролі, делегуючи спеціальні неформальні робочі групи, які дозволяють працівникам керувати малими проектами, навчати нових співробітників або працювати з членами інших департаментів на місії з вирішення проблем.

Необхідні речі

  • Робота з цілями та завданнями компанії
  • Оцінка результатів анкет для кожного співробітника
  • Листівки подяки
  • Визнання нагород

Поради

  • Зрозумійте, що ви не можете змусити когось бути внутрішньо мотивованим.
  • Проведіть приклад і покажіть своїм робітникам, наскільки ви захоплені.
  • Знайдіть цілі компанії, які співвідносяться з індивідуальними цілями.

Попередження

  • Уникайте короткочасних методів мотивування працівників.
  • Не слід негативно оцінювати ефективність.
  • Не надайте особистісні вікторини чи оцінки навичок, якщо ви не плануєте їх використовувати.
 

Залиште Свій Коментар