Детальний графік планування виробництва

Детальний планування виробництва в значній мірі пов'язаний з ефективністю та методами економічного виробництва. Це просто передбачає ретельне розгляд змінних, які впливають на виробництво. Детальний планування виробництва розглядає конкретні компоненти виробництва. Виявляючи потенційні можливості для синергії, визначаючи час і доступні ресурси, прогалини у виробництві, і де саме виникають вузькі місця.

Особливості

Виробництво управляється шляхом балансування інвентаризації з робочим процесом. Існують витрати, пов'язані з замовленням інвентарю, зберіганням запасів, дефіцитом запасів і паралельними витратами на робочу силу (робочі години, вартість понаднормової роботи, вартість звільнень, вартість тимчасової допомоги). Оркестрованіе цих різноманітних елементів у оптимальний або найбільш прибутковий сценарій - це те, про що йде детальне планування виробництва. Розглядаючи специфіку того, як виробляється продукт, де виникають вузькі місця, як часто машини простоюють, як часто робота знаходиться в режимі очікування, детальний графік виробництва може працювати на зменшення часу, часто збільшуючи виробництво без використання додаткових ресурсів.

Функції

Детальний планування виробництва, коли він використовується ефективно, запобігає вузьким місцям і скорочує час виконання. Це також пом'якшує час простою, тим самим збільшуючи виробництво. Детальний планування виробництва спрощує весь виробничий процес, все від входів (робоча сила, сировина) до процесу (спосіб переміщення продукції через завод) до випуску (фактичний продукт, упаковка продукції, доставка продукції). Цей тип планування не є сукупністю ресурсів. Специфіка є ключовою для вдосконалення самого виробництва.

Сукупне планування

Детальний планування виробництва поєднує планування потужності з методами управління запасами, так що кожна вартість враховується. Це може бути зроблено конкретно або на сукупному рівні. Хоча сукупне планування виробництва включає в себе узагальнення серед ресурсів, тобто вся робоча сила об'єднуються разом як "трудові ресурси", і всі машини, що використовуються у виробництві як "машинні ресурси", можуть бути використані з специфікою у детальному плануванні виробництва.

Сукупне планування може бути ефективним, якщо ресурси групуються за певною функцією, як у швейних, а не просто "машинні ресурси"; і якщо конкретний ресурс може бути змінений, або перепрофільований, з невеликим часом налаштування, наприклад, перехід від швейної одягу ляльки до шиття одягу плюшевого ведмедика.

Переваги

При використанні детального планування виробництва, терміни виконання можуть бути зменшені, а економія витрат реалізована, оскільки запланована специфіка. Часто не корисно класти всю працю в одну категорію і машини в іншу, коли компоненти цих категорій не є взаємозамінними. Скоріше, цей тип сукупного планування виробництва цінний лише у середовищах, де трудові ресурси мають однакові обов'язки або можуть виконувати обов'язки інших без додаткового навчання, причому те саме стосується машин. Прикладом може бути фабрика cog; потрібна невелика спеціалізація, і дисперсія між машинами може бути легко пом'якшена.

Міркування

Детальне планування виробництва, настільки ж ефективне, наскільки це можливо, все ще може бути зведене з ладу неправильними припущеннями щодо попиту та доставки споживача. Ці дві змінні, хоча і не можуть бути відомі, можна контролювати. Слідкуючи уваги на попит і постачання, ефективний менеджер операцій може налаштувати робочий процес і / або інвентар для адаптації, і таким чином залишатися прибутковим. Крім того, планування виробництва є настільки хорошим, як і особа, що його виконує, і повинна бути розрахована лише тим, хто має глибоке розуміння процесу виробництва, включаючи його слабкі сторони. Це особливо вірно, коли багато деталей включено до процесу планування виробництва.

 

Залиште Свій Коментар