Порівняйте типи організаційної структури

Типи організаційної структури є засобом, за допомогою якого компанії групують працівників, процеси і потоки робіт для управління продуктивністю. Три типи організаційних структур є функціональними, роздільними і матричними. Порівняння цих типів організаційної структури стає функцією того, як найкраще організувати співробітників для взаємодії один з одним, і завдань, які вони виконують для створення продуктів і послуг для кінцевих споживачів найбільш ефективним і ефективним способом.

1.

Зрозумійте основну форму кожної структури. Функціональна структура організовує співробітників у відділи на основі функції, яку вони виконують для компанії - наприклад, обліку, виробництва або контролю якості. Структура відділу організовує працівників на основі продукту або послуги, що виробляється, клієнта або ринкової орієнтації та географічного ринку. Структура матриці є гібридом функціональної та розділової структури, що ефективно створює незалежні бізнес-одиниці для кожного створеного продукту або послуги або кожного унікального цільового ринку.

2.

Визначте переваги, пов'язані з кожним типом організаційної структури. Співробітники, які працюють в межах функціональної структури, підтримують і підвищують знання і досвід один одного в межах кожної функції. Наприклад, у бухгалтерії всі бухгалтери поділяться інформацією та підтримуватимуть навчання та розвиток кожного співробітника відомства. Це створює більші компетенції та економію масштабу. Структура дивізії є децентралізованою, що дає змогу більш гнучко реагувати на зовнішні ринкові сили. Структура матриці буде намагатися досягти переваг функціональної та розділової структури.

3.

Визнати витрати та недоліки кожного типу організаційної структури. Якщо ви обираєте функціональну структуру, у вашого підприємства можуть виникнути труднощі з полегшенням ефективної комунікації між відділами. Найбільшим ризиком у функціональній структурі є відділи, що розвивають культуру незалежності проти взаємозалежності. Дивізійні структури створюють надлишки, що збільшують експлуатаційні витрати. Наприклад, кожен підрозділ може вимагати власних складських приміщень або контрактів на доставку. Матрична структура вимагатиме функціонального менеджера і менеджера виробництва, збільшуючи витрати і труднощі реалізації структури внаслідок своєї притаманної їй складності.

Порада

  • Незважаючи на те, що кожна структура має свої унікальні переваги та збитки, вам необхідно забезпечити, щоб бізнес-модель відповідала розміру вашого бізнесу, стадії його розвитку та потребам ринку, яким ви обслуговуєте. Вибравши відповідний тип організаційної структури, потрібно дослідити технологію, програмне забезпечення та інші ресурси управління організацією, щоб пом'якшити недоліки, унікальні для структури, яку ви збираєтеся реалізувати.
 

Залиште Свій Коментар